当前位置:主页 > 新闻中心 > 行业新闻 >

工厂进行布局设计,其中流水线该从哪方面进行

时间:2021-04-06 09:20   tags: 行业新闻  

工厂进行布局设计,其中流水线该从哪方面进行布局改造?
 
流水线改造

 
1、整体流水线改造布局更加合理化
 
原来分布在一个楼层的不连贯工序的组装车间和贴片车间由于场地面积的增加,都分开到两个楼层。前段工序的各个车间都被安排在一个楼层五楼,后段工序的组装车间和仓库同在四楼,减少了楼上楼下物料搬运,人员移动和流水线改造等待的时间。两个楼层的电梯为Y工厂专用电梯,也大大方便了上下楼运送物料。仓库面积比以前扩大很多,并设立了物料缓冲区,为流水线改造提供了更为便利的后勤保障,领料、退料、入库、出库等环节变的更加方便快捷。
 
2、装配流水线车间和背光流水线车间合并
 
背光流水线车间所流水线改造的背光部件是Y工厂流水线改造的液晶模块的一个必需的材料。以前,背光车间规模不大,不能完全满足本工厂产品的豁要,需要另外外购一部分背光材料才能满足流水线改造。所以背光车间是一个独立的车间,所流水线改造的背光需要按成品入库检验步骤检验入库,再由装配车间按流水线改造需求去仓库领料出库才能流到装配线进行组装。随着Y工厂背光车间规模的扩大和流水线改造能力的提升,本工厂的背光车间所流水线改造的背光完全可以供应本工厂流水线改造,不需要再外购背光.所以将背光车间和装配车间合并,背光流水线改造线按照各个装配流水线改造线的需求去流水线改造背光部件,可以有效减少中间成品检验、入库、领料等环节,而且由装配线去拉动背光线的流水线改造,有效抑制了过去背光车间经常出现的流水线改造过剩情况.
 
3、仓库布局的调整
 
调整前,由于场地的限制,Y工厂的仓库成品、半成品、原材料、不良品等没有做到明显的区分。处于一种杂乱无章,无序摆放的状况。有的货架上即摆放着原材料又摆放着废料,待出库的成品和客户的退货经常堆放在一个位置.供应商送来的原材料经常是堆在仓库主管的办公室里。这种无序摆放的情况给Y工厂带来了很大的困扰。如,安全检查不过关;有些物料或者成品需要很长时间才能被找出来,费时费力;经常发生发错物料的情况等;不能做到先进先出。搬到新厂房后,仓库的这种不合理布局得到有效改善。首先,由于场地比较宽裕,各种材料做到了有效区分,分别置于不同的货架之上,排放整齐有序。另外,增加了很多标识,做到了各种材料都有明显的物料标识,各种材料区域有明显的区域标识。另外,还新增加了一个物料缓冲区,可以把供应商送来的待检物料和即将要入库或者出货的物料暂放在此区。仓库布局调整后,仓库管理水平得到很大提升,仓库面貌焕然一新。
 
工厂流水线改造布局得到调整,其目的就是为了实现准时化流水线改造。前面提到准时化流水线改造强调适时适量流水线改造,消除非增值的等待时间、搬运时间或者其他原因的延误时间,缩短产品流水线改造周期,彻底消除浪费,降低流水线改造成本。虽然Y工厂目前还没有条件做到完全的准时化流水线改造,但从调整流水线改造布局开始,就已经是朝着准时化流水线改造的目标在努力。